M&Aを単独で考えない
海外企業が日本企業へ出資・買収する場合、価格や株式だけでなく、経営者、従業員、取引先、許認可、不動産、銀行、ブランド、海外販路まで確認する必要があります。小谷学の強みは、これらを国際ビジネスの一部として見る点です。
M&A / CORPORATE SUPPORT
M&A・企業支援
企業を売買するだけでなく、国境を越えた「次の成長」を組み立てる。
CONTEXT & PRACTICE
この事業が、小谷学の30年の中でどこから生まれたのか。
企業提携という選択
必ずしも買収が最適とは限りません。販売代理、共同事業、OEM、資本提携、事業譲渡など、目的に応じた関係を設計します。中国・アジアの販路と日本企業の技術・商品を結ぶ形もその一つです。
日本進出と企業支援
外国企業が日本へ進出する時は、会社を設立しただけでは事業は始まりません。オフィス、店舗、人材、取引先、会計、法務、銀行、不動産が必要です。そこで複数の専門家をまとめ、事業が動き出すまでの工程を管理します。
地域・中小企業への視点
JCBOの公開資料では地方創生、地域資源、企業間交流もテーマになっています。海外資本を入れること自体ではなく、日本企業側に雇用、販路、承継、成長のメリットが残る形を重視します。
WORKING PRINCIPLES
実務で重視すること。
目的を先に決める
手続きや商品から入らず、何を達成したい案件なのかを整理する。
条件を文章と数字にする
価格、品質、納期、責任、期限、資金、役割を曖昧にしない。
必要な専門家を組む
資格業務は適切な専門家と連携し、案件全体の矛盾を減らす。
開始後まで見る
契約成立をゴールにせず、運営、定着、追加交渉、出口まで考える。
RELATED RECORDS
この分野を裏付ける関連サイト・公開記録。
このページは関連サイトに蓄積された公開記録を要約・再構成したものです。元記事の全文転載ではなく、人物史と事業史を理解するための索引として編集しています。
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